1、成本管理相关流程和管理制度制定完善。
2、负责集团成本管理相关的流程、作业指引和管理制度、工作细则的制定完善。
3、全成本管理体系的建立。
4、建立并完善包含成本监控预警机制在内的项目全过程成本管理体系。
5、组织策划和制订项目目标成本，并组织实施。
6、收集行业、市场成本及价格相关信息，建立成本及价格信息库。
7、建立责任成本体系，分解责任成本，明确相关人员及部门的成本考核指标。
8、项目论证及设计阶段的成本管理。
9、参与投资项目论证阶段的可行性分析，进行成本估算的编制工作。
10、在项目方案设计阶段编制项目成本测算，并下达初步设计成本限额。
11、负责或指导分/子公司编制项目成本概算及项目目标成本。
12、组织评审和监督分/子公司的项目成本概算和目标成本。
13、参与对建筑方案设计、初步设计的经济性评审。
14、协助规划设计部建立产品系列选型标准方案的成本测算。
15、负责总包、分包等施工工程类商务标及招标清单编制。
16、参与商务标开标及开标后商务内容的谈判及商务报价的确定。
17、参与投标入围队伍考察及评定。
18、收集、整理项目成本信息，并对成本信息进行汇总及分析。
19、对项目动态成本进行监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序。
20、收集项目动态成本信息并分析，提出目标成本调整建议。
21、审核各项目进度付款计划，监控工程进度款的支付情况。
22、按照权限会签工程现场签证和重大设计变更。
23、组织开展项目成本后评估，并落实成本责任制。
24、负责部门内部人员选拔、培养、考核、评价，组织部门内部技能培训。
25、制定部门预算，控制费用支出。