1、设备厂务主管对生产总监负责，全面负责本部门后勤保障、安全及设备各项管理工作,确保各项指标的完成；
2、制定公司各类生产设备、动力设备及其它辅助设备检修和保养计划，制定各设备操作规程，负责监督执行设备点检及日常保养，制定的计划进行检查考核；对设备的正常运行负责；
3、及时高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行，建立设备故障维修记录；包括维修日台帐，班前5分钟会议记录，维修故障统计，以及AB类设备的重要维修记录等，确保收集的数据正确，及时反馈给工程师做分析和技改的工作；
4、依据备品备件使用目录，及时更新备品备件消耗情况，并做好购、报批工作；月底进行设备维修成本统计和设备故障率的统计分析，培训与指导设备维护人员工作；
5、编写相关设备管理及维修类文件、相关制度等并培训相关部门，督促执行达到目标，对目标的达成率负责;
6、努力保障生产设备、办公设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得***的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；负责优化和完善公司各类设备设施，对设备安全检查和经济性安全性进行改造；
7、审核运行报表、掌握能耗规律、发现分析异常原因并采取整改措施；
8、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠；
9、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；
10、对维修工作中涉及的外协单位进行有效的管理，保证施工进度和质量，保证这些外协单位维修工作符合公司有关规定；
11、负责维修区域的6S工作，确保负责区域符合5S标准，确保所有的维修工作的安全，做好班组安全培训及记录；
12、负责对下属员工进行业务技能培训包括新员工上岗前培训和考核，不断提高员工素质和工作效率，统筹使用人力资源，降低人员冗余度，提高人均效率，以一个团结，精干的维修队伍服务于车间；
13、负责编制部门直接下属工作岗位描述，确保岗位权限和职责明确、合理；跟踪下属工作表现，为下属提供必要的帮助，支持下属完成工作目标；
14、负责编制部门预算，审核、审批部门各项费用，监控各项预算的达成；
15、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响生产的重大故障，立即协调相关部门，安排人员排除及时处理；
16、 组织对起重设备定期检查、检验工作，确保设备安全运行；
17、组织本部门人员参与新设备的安装、调试、验收，及现有设备的改造、改良；
18、对本部门内人员技能、培训、能力提升、人员储备等安排和实施；
19、公司和上级领导分配的其他未列明任务。