工作内容：与分部组织合作，根据预算要求确定并实施技术/再采购/物流/VPS材料生产率和储备
支持商品组织（BGSL/RSL）达成现场谈判目标
根据预算时间安排，在MSC材料生产力行动之前进行试点，并引入供应商
当不在集团商品组织范围内时，将供应商关系角色作为KAP
在现场实施材料WW PG/PL标准
与现场采购经理一起制定现场预算，并与RSL联络
在现场层面实施缓解行动计划
确保涵盖所有外购零件的物流协议
在现场严格应用SI轴（内部参考资料、认证、程序、采购工具、信息系统）
合同管理，保持所有合同和重要信息记录可用
与供应商签署每年目标的QCD
在P1/P2/P0项目SOP之前检查并批准移交检查表
管理供应商能力，进行年度能力调查，并领导风险供应商的行动
管理供应商绩效结果，每月向供应商汇报，并对风险供应商采取措施
每月管理PI报告
参加供应商QRQC，并在部门会议期间报告风险问题
使用PUMA和其他模板来管理供应商，包括工具、合同等。。
工作要求：
三年及以上汽车行业电子件（PCB\PCBA）采购经验
英语读写，口语可开口
有供应商成本管控、降本经验，参与或主导实际降本项目优先