1、承接分公司目标及工作规划,制定支公司/业务发展区培训工作目标及训练计划;2、落实支公司/业务发展区训练计划,组织运作新人、业务员、主管等相关训练;3、推动下辖网点、营业部/展业课训练工作落实,辅导管理训练实施及运作效果;4、建立支公司/业务发展区培训绩效管理机制,推动下辖单位培训绩效有效达成;5、推动线上实战课程的学习及推广应用;6、落实支公司/业务发展区导师的培养及管理;7、指导营业部/课搭建训练功能组搭建、培养及运作;8、参与支公司/业务发展区的日常管理与绩效管理;