一、承接大区新零售年度目标的分解
1、AOP目标规划及业绩目标的分解；
2、达成情况汇总、分析、检视
二、规划所属渠道年度通路精耕深化政策：
1、通路精耕管理系统深化；
2、新零售渠道通路行销政策制定、执行、检核和优化
3、货物流向管理，与传统渠道的冲突协调处理
三、品类品项规划/检核/辅导
1、品类别市场分析
2、新零售必售品项的管理及重点品项推动
3、重点品项销售分析、新品上市管理
四、监控销量，结合不同电商或社区平台特点，及时调整策略、提升单品销量
五、线上价格与促销政策管理
六、平台开发/维护/运营
1、新平台开发方案制定，业务洽谈
2、平台运营管理体系的搭建、完善及标准化
3、对接平台相关人员，重点客情维护