1.确认前一天计划完成实际，及当日生产计划安排
2.巡线检查，确认前日品质实际
3.EXCEL各部门出入库汇总管理，及当日核对确认
4.ERP各项数据录入并确认，ERP核对
5.开发新品制作检讨，关联作业指导书完善，问题点确认
6.PLI Task 报告管理
7.KPI周报/月报及各项KPI未达成分析
8.部门盘点，及各项关联数据核对
9.确认当月ERP系统实际，及东邦社内在库盘点核对
10.固定资产管理，设备维护，及各项电子禀议申请核对签字
11.生产现场废品收集称重确认
12.在职人员的考核与评价，人员的增补考核，产能的计算
13.生产部件的检讨、核实与申购禀议
14.生产设备数量/保养/效率等跟踪和管理，以及机与员工的分配
15.月底盘点计划的制作，并全程参与和监督盘点过程，事后盘点抽检系统录入
16.生产资材损耗跟踪管控与资材数据的每日管理
17.与其它部门交接与沟通（重要的事件向厂长汇报）。