1、筹开期全景计划物业管理板块跟进执行情况;2、筹开期项目物业前介标准落地跟进;3、筹开期项目物业标准培训;4、新系统、新平台的培训推广工作;5、分管片区的预算编制审核统筹、预算执行情况跟进、偏差管理;6、运营期项目物业管理品质检查考核;7、月度经济分析会、半年、年度经济分析会能源、成本、预算偏差管理;8、大修计划编制审核汇总,设施设备维护维保计划的编制和执行;9、商场设施设备的外委分供方招投标、委外服务合同执行和管理(服务评价、支付管理);保安、保洁外委分供方招投标,服务合同执行和管理(服务评价、支付管理)。