1. 项目启动准备工作：
1.1对中标项目进行项目启动会的组织、统筹工作；
1.2熟悉图纸，根据计划要求制定合理的施工进度计划和材料及工序供应计划；
2. 项目实施阶段：
2.1 跟催各个部门的项目计划的实施工作，如：设计进度、生产进度、外购件进度、发货进度等；
2.2负责组织各类工作人员进入现场，清理现场环境卫生，整理物料等；
2.3负责协调甲乙双方的现场关系，负责施工人员按计划施工，协调各工序的交叉作业，及时处理和解答施工中的各种问题；
2.4监督施工进度，检查工程进度，确保工程按期完工。如遇特殊情况，如本工程工期延长，应主动通知甲方并解释。经协商，双方共同办理工期延长手续等；
2.5督促并配合施工单位制定来料安装计划，合理安排，降低人工成本和来料成本的异常浪费。
2.6在工程施工过程中，项目经理应联系设计、施工单位和甲方，共同处理甲方提出的工程实际变更和增减的工程变更，并由甲方签字确认。并走变更增补流程，由总计划提交增补费用给销售人员进行商务谈判；
2.7在工程施工过程中，对施工人员进行安全宣导，并承担主要领导责任。按照国家有关标准和公司质量规定，严格控制安装质量关，并做好和客户的验收工作；
3. 项目竣工验收阶段：
3.1在整个项目完成后，项目经理应积极配合联系甲方进行项目验收；验收合格后，对验收单据进行签单管理，交付总计划，由总计划通知营销中心申请款项；
3.2 组织开展各类复盘工作及会议，突发增补及各类事件的协调工作。
4. 完成上级领导交办的其他工作。