1、 根据公司业务发展需求，制定销售团队的招聘计划，组织招聘活动，筛选合适的销售人员。
2、 负责新员工的入职培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧、沟通技巧等，帮助新员工快速适应岗位要求。
3、定期组织团队培训，提升团队成员的专业技能和综合素质，例如开展销售技巧提升课程、产品更新培训等。
4、制定合理的激励机制，如设立销售提成、奖金、晋升机会等，激发团队成员的工作积极性和创造力。
5、设计科学的绩效考核体系，明确考核指标（如通话量、成单率、客户满意度等），定期对团队成员进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖励或指导改进。
6、营造积极向上、团结协作的团队氛围，组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
7、根据公司的整体销售目标和市场情况，制定销售团队的销售策略和计划。例如，确定目标客户群体、销售重点产品、推广渠道等。
8、分析市场动态和竞争对手情况，及时调整销售策略，确保销售团队在市场中保持竞争力。
9、监控销售团队的销售过程，确保团队成员按照既定的销售流程和话术。
10、定期分析销售数据，包括意向客户转化率、成单率等，找出销售过程中的问题和瓶颈，并制定相应的解决方案。例如，如果发现接通率较低，分析原因，并采取措施改进。
11、建立健全客户信息管理系统，确保团队成员能够及时、准确地记录客户信息，包括客户的基本资料、沟通记录、需求意向等。

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