1．设备标准建立：协助主任工程师建立和完善所属区域各类设备的文档设备技术标准，参与设备安全操作规程的制定、监督设备管理制度和设备安全操作规程执行、考核生产单位设备使用和管理
2．采购管理：协助主任工程师结合生产计划、组织开展所属区域设备、工具、配件等采购申请工作，确保生产所需的设备正常生产
3．问题改善与纠正预防：协助主任工程师对所属区域设备的维修问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施和设备维修率降低计划
4．部门建设：协助主任工程师负责所属区域内部人员选拔、任用、培训及绩效管理
5．成本控制：协助主任工程师所属区域在确保完成设备保养维护的同时利用自动化不断降低制造、人力等成本；同时有效控制仓库库存、减少呆滞库存；实现企业利润***化
6．维护保养计划制定：协助主任工程师所属区域一级维护保养、二级维护保养、三级维护保养计划制定
7．产品实现：协助主任工程师根据所属区域目标计划，合理安排人员调试机台，确保按质按量提供客户所需要的产品