1、编制满足《质量手册》的质量控制程序文件。
2、部门管理工作，以及来料过程、生产过程、出厂过程的质量全部控制。
3、从WPS到PQR的认证。
4、编制新产品的生产制造、焊接、机加工、装配工艺，以及验收要求。制作前的工艺流程交底和质检重点部位关照。
5、引导部门员工按正确、合理的方式进行质量把控，预先交待工作中的重点事项。
6、生产过程巡检、出厂过程验收，发现的问题出书面整改通知单。
7、来料过程验收问题出书面不合格品处理单。
8、在外协单位、供应商的现场进行检查验收。
9、每周周报以及参与周一的质量例会。
10、对一线员工普遍性错误认知问题、经常出错的工序进行针对性的培训。
11、对错误施工、违反工艺纪律、未按图施工的行为立即叫停，根据情节的严重出具整改单或通报生产出具罚款单。
12、收集、整理、检查各项目的生产、完工资料，收集完整后提交总部汇总。
13、计量器具的管理和有效期的鉴定。
14、设备LOGO、吨位字体的刻印。
15、对生产、采购提供一定的技术性支持。和生产沟通一些不合理的工序进行调整。