一、计划管理1、主导订单评审,对订单交期负责;2、编制生产计划和生产订单并组织实施;3、生产计划和生产订单实施情况跟进;4、根据车间日常生产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产;5、跟踪监督生产计划实施情况,进行产能负荷分析,适时作出计划调整经上级领导批准后执行;6、协调各部门的工作进度和衔接,对生产各车间的产能进行跟进;7、进行生产分析及改善,提高生产效率和品质合格率。8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告,按规定时限上报领导;二、物控管理1、根据生产计划需求,编制物料需求计划并监督执行;2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审,并监督实施;3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进;4、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;