1. 准备以下分配项目的内容：
1） 项目总计划/关键节点/详细计划
2） 进度S曲线/项目人力预估/项目人力汇总
3） 重型起重的吊装方案（了解厂区设备参数、分析吊装过程中存在的错误）
4） 项目进度报告（周报告，总裁报告，POC）
5） 设备的纳期计划
2. 准备以下草图/图纸/方案：
1） 生产区域场地分配及未来一年内生产场地使用情况
2） 分段划分图及分段合拢顺序示意图
3. 运用项目管理的技术和方法。
4. 协助高级经理和部门主管完成建造方案。
5. 与技术部门，采购部门及运营部门沟通交流
6. 参加项目相关会议（生产会议、总裁审核会议等）
7. 分析说明项目延期原因。
8. 在项目结束时准备并发出完工计划。
9. 整理/分析项目所用工时。
10. 协助业务发展部制定投标项目的计划。
11. 审核工作流程，提高效率和生产率。
12. 管理并指导计划人员，确保按照计划完成任务。