一、组织管理
1.组织制订、实施与完善分管领域管理制度及流程，为工作开展提供依据和指导；
2.培养、激励、考核部门下属人员，提升员工工作能力，改进工作绩效；
3.做好团队建设工作，提高员工凝聚力与执行力，营造良好的工作氛围；
二、品质检验管理
1.督导来料检验、标识、记录工作，提出或审核异常处理措施，确保入库物料符合品质标准要求；
2.督导、检查量具、各类文件、表格、物料等准备情况，督促解决相关问题，为生产顺利进行提供保障；
3.审核关键工序品质检验，监督落实相关品质控制措施，防止关键工序影响产品品质；
督促成品入库检验，提出或审核品质问题处理措施，跟踪、督促处理，确保入库产品品质符合要求，相关品质问题及时、有效解决；
4.督促成品出货检验、标识工作，提出或审核品质问题处理措施，督促处理相关品质问题，确保出货品质符合要求。
三、供应商管理
1.协助新开发供应商品质保证能力审查，审核审查结果，确保供应商资质符合公司要求；
2.审核进料检验统计分析结果，对供应商绩效进行考核，为供应商选择、稽查、辅导、评估提供依据；
3.审核、监督、落实供应商品质稽查、辅导计划，提升供应商品质保证能力；
4.审核、协助供应商提供的质量、安全、环保等相关资料的符合性，确保供应商符合法规要求；
四、品质管控
1.组织品质异常问题判定，参与品质异常问题分析处理，审核处理方案，跟踪处理效果，确保品质异常得到有效解决；
2.组织品质情况统计分析，审核系统解决方案，并跟进解决效果；
3.组织、协助客户品质投诉、退货问题调查、分析，审核相关解决方案，并监督落实，避免类似问题重复出现；
五、质量体系维护
1.辅助编订、修改公司质量体系文件，确保体系文件适用性和资料的安全完整、有序有效；
2.监控文件的收发、更改和状态识别，确保在使用处可获得最新适用文件；
3.审批质量管理内外部培训计划，组织宣讲质量管理体系的要求，指导各部门在质量管理体系中的工作，确保各部门理解所开展的管理活动，掌握质量管理的要求；
4.检查质量、环境和职业健康的方针、目标、手册、程序执行情况，以便落实质量管理责任；
5.协助体系内审，二方、三方审核，协助管理评审会议，确保评审活动顺利开展；
六、其他
1.监督下属人员安全管理规章制度执行情况，保障人员、设备安全；
2.组织各类品质意识、品质能力培训，提高员工品质素养，强化员工品质成就感；
3.按时按量完成上级领导布置的各项工作任务。