1、计划审核、执行:依据生产部下达的生产计划,组织并实施,分解下达生产作业计划,实施跟踪协调、处理生产过程中的问题,以及定期统计生产报表、检查考评,保证划的落实。2、成本管理:根据生产部下达的目标成本计划,实施指标分解,逐月跟踪、核算及考评、控制能源消耗及费用开支,提高经济效益。3、生产管理:①提高劳动效率,全员劳动定额管理;②根据企业和车间的生产经营管理的组织结构和运作程序,针对生产活动中发生的问题,实施有效的沟通协调,及时处理矛盾,保证生产正常运行;③不断改进生产工艺,提高工作效率4、人员管理:依据公司管理规定和生产的实际需要,适时进行劳动力调配,优化岗位设置,并结合岗位职责和技能标准,以及实际需求,组织编制培训实施计划,提高人力技能水平,负责该班组人员的绩效考核管理工作。5、车间现场管理:推行定置管理、开展“6S” 活动,实施检查考核,提升管理水平,创造良好的生产环境,确保物流有序,文明生产。6、安全管理:按照公司的安全管理规定,制定安全生产操作规程;组织召开生产人 员安全生产会议。7、完成上级交办的其他工作。