一、市场调研：定期组织招商人员对消费市场、商业市场竞争性项目进行调研分析，了解市场需求，为项目招商定位、租金测算、招商调改提供可行性分析。
二、招商管理
1.根据年度招商计划制定季度及月度工作计划，实时把控招商进度及招商品质。
2.招商政策及租金方案的制定及执行，确保项目租金收益。
3.根据广场整体规划定位收集目标商户信息，了解品牌需求。
4.目标品牌的洽谈沟通、合同签订及归档。
5.配合集团招商中心维护重要商户客户关系。
三、人员培训及考核
1.招商管理制度流程执行、下属岗位职责分工。
2.组织招商部人员业务及管理制度培训，进行日常工作考核。
四、领导交办的其他工作事项