1、全面主持光伏支架采购工作，确保本部门各项业务正常有序地开展。这包括负责公司采购分析与采购计划编制，为公司经营决策提供参谋，同时管理采购团队，提供必要的指导和支持，以确保团队成员能够有效地完成工作。
2、 供应商资源管理，包括寻找、资料收集及开发工作，对新供应商品质体系状况进行评估及认证，以保证供应商的优良性。与供应商的比价、议价谈判工作，及时跟踪掌握材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
3、供应商绩效管理，组织对供应商进行绩效管理，提高交付达成率、质量合格率等关键指标，优胜劣汰。组织、协调公司质量管理部门、技术部门与供应商展开交流，推进供应商持续的品质改善。
4、采购作业组织，根据需求部门或者物控部门的申请，组织进行采购作业，确保符合公司的流程制度，避免管理风险。通过组织招议标、开发替代资源及多种方法降低采购成本。
5、对账、付款及合同管理，组织督促供应商及时交付以满足基地各需求部门的要求，组织完成对账、挂账、付款等工作。品质异常处理及退换货，定义部门岗位职责、并合理分工。监督采购人员日常工作，保证合规性。
6、团队建设与培训，培训和培养部门员工，完成基地采购部门梯队建设，提高团队工作能力、凝聚力。部门KPI考核管理，提高工作绩效。完善流程制度、提高内部客户满意度。
这些职责共同构成了光伏公司执行采购主管的核心工作内容，旨在确保采购活动的顺利进行，同时优化成本控制和供应商管理，以支持公司的整体战略目标