1、交付管理：根据PMC部发布的主计划要求，配置生产条件，保证交付目标达成，负责注射工段整体的生产交付
2、成本管理：组织制造团队全员执行各项成本标准，避免浪费，围绕标实差为0的目标经营；负责汇总统计生产辅料等使用量，跟踪记录确认
3、安全管理：负责进行配网生产现场的隐患排查和整改，对制造部的设备设施及物料安全负责，对制造部全员的安全、职业卫生、健康负责，达到生产安全0事故
4、质量管理：组织执行产品质量控制要求，确保产品质量合格，不产生投诉和损失。参与品质改善项目，提升产品合格率和降低损失额。推进QPA检查和员工质量意识提升
5、5S管理：规范物料、工具等摆放规则，提升员工5S意识、规范员工行为，确保现场管理标准化
6、团队管理：OP人员&班组团队建设和经营，进行管理者赋能和目标绩效管理，保障团队目标达成。OP团队建设经营，打造一支高素质的OP团队，负责一线OP员工培训及培养发展，参与日常一线员工相关制度搭建。
7、参与设备&模具标准评审和转化成内部标准，推动执行，提升设备&模具使用寿命，保障产品合格率和杜绝其他风险&损失
8、管理工艺/&模具按计划推进，实现降本、生产效率、人效提升
9、持续根据生产现场实际赋能管理者提意见，进行改善点，完成上级领导交办其他工作