1、对设计下发的图纸，下发给相应的协力厂商和公司相应部门进行制作，以邮件与电话与相关部门进行确认；
2、对特急件的工件做好应急处置，加急与供应商进行合理对接；
3、及时跟踪各部门的生产进度，对延期工件做到及时上报，并要求相关部门做好延期说明报告收集；
4、对下发的订单进行统计，表格方式上报经理；
5、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高整体制造的合理产能；
6、负责下达本周下周下发性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；
7、及时调整生产计划，保证有急件或者重大项目的供货，对于可能出现的问题及时进行反馈；
8、对于返厂前，及时的做好与品质交接工作，及时通知到位，届时及时的检出以及转出；