1 统筹项目开发的策划与跟踪
2 汇整项目开发各阶段报告，向客户进行汇报
3 项目资源配置，拉通各部门学科项目成员及干系人，输出Team member list
4 沟通客户需求，策划产品开发交付各个时间点里程碑，使工厂生产产品能够准时交付
5 主持客户及工厂项目会议，制定里程牌会议Go/ no go 决议及相关对策
6 BOM汇整发行，控管
7 制定项目完成事项及纠错清单，主持项目会，展开到责任人并追踪时间节点
8 对项目开发风险行为管理，记录风险行为管控清单
9 样机订单管理，样机规划及监控
10 依据APQP，PPAP控制计划，督导各学科输出项目文件
11 项目变更管理
12 项目开发过程的持续改善和经验分享总结
13 培训以及指导项目工程师
14 协助产品总监进行体系的建立和完善