1、协助主任在本车间贯彻执行公司的各项规章制度并监督实施。
2、协助主任支持与配合公司各项发展规划的落实，对公司出台的各项制度与规定等在本车间做好动员与解释。
3、按照生产计划做好生产线模具比例调整、硫化准备、保质、保量完成出货任务。
4、根据生产计划、作业单安排每日生产，把每单的具体要求清楚、明了地布置给班组长。
5、及时反馈半成品在生产中的同步情况和生产过程中的质量问题，给上游工序提出意见和建议。
6、及时解决生产中的质量问题，把公司损失降到做小。
7、分析打样单，尽可能快的完成打样。
8、了解分析客户投诉问题，做到不断改进，最终达到客户满意。
9、做好本车间水、电、气安全消防工作的监控管理，做到在不生产的情况下及时关闭水、电、气供源，减少不必要的浪费，不断降低生产成本，同时确保安全文明生产。
10、教育、引导各岗位员工正确、规范操作，成立以主任牵头、班组长为骨干的安全生产小组，定期对规范操作、消防环境、消防器材进行检查，做到无人为事故发生。
11、带领车间员工严格按照公司“6S”管理要求做好工作。
12、管理车间员工队伍，融洽员工关系，及时保持与员工思想沟通与交流，公平公正地对待每一位员工，降低优秀员工的流失率。
13、配合公司做好绩效考核指标设计与考核方案的实施。
14、做好与其他部门、车间的工作沟通与配合。
15、做好每月的盘点工作，确保数据准确。
16.协助主任按时完成本车间员工每月的工资分配与结算。
17、对照岗位说明书监督所辖人员工作内容的完成情况，严格按照标准化作业。
18、了解公司质量环境方针，配合执行公司环境管理要求，遵守相关法律法规。
19、完成上级主管交办的其他相关事宜。