1 带头遵守注塑部及公司各项管理制度，并监督下属员工严格执行。
2 全面负责本班/组的生产运作安排·组织管理工作。
3 根据注塑部的工作目标，制定本班/组的工作目标，并组织施实施。
4 根据注塑部的生产任务，合理的安排好本班/组的生产计划采出措施，按时完成。
5 根据需要提出本班/组新增人员的招聘申请，并按要求考核，筛选，录用各级员工。
6 严格控制本班/的产品质量，坚持“三不准”原则，确保胶件质量满足要求。
7 严格控制“料，工，费”各种物料损耗，增强成本观念，不断采出措施降低损耗。
8 搞好班组的现场的“5S”工作，确保环境整洁一切物品分类标识/摆放整齐
9 做好注塑机，模具，周边设备，工装夹具的使用/维护/保养及故障修理工作
10 做好试模/生产的工艺条件记录工作，合理的设定工艺参数，并对模具结构提出改良建议
11 做好班组的考勤工作，坚持“公平，公正，公开”对下属进行考核，调动员工的积极性。
12 认真填写各类报表，确保数据的真实性，准确性。
13 做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批及管理工作。