1、根据生产计划，组织制定车间作业计划，安排生产工作，确保生产进度;
2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
5、监督检查生产过程中的自检，防止不合格产品流入下一道工序；
6、推荐6S现场管理制度，实现车间标准化管理；
7、下单，跟踪各类生产订单进度，对不能按时出货现象分析及处理；
8、负责对生产班组人员的考核，有权提出奖惩、、晋升、任免等；
9、定期与员工沟通交流，传达和宣传公司工厂政策；了解、疏导及解决员工问题
10、运动持续改进工具，提高生产效率和降低成本