职责概述
生产计划的制定与执行
1.计划制定：指导监督计划员根据公司销售策略、市场需求预测及生产能力，制定年度、季度、月度及周度生产计划。
2.计划调整：指导审核计划员的生产计划调整。
物料需求计划制定与调整
1.计划制定：指导监督计划外协员根据公司销售策略、市场需求预测及生产能力，制定年度、季度、月度物料需求计划。
2.生产监控：指导监督计划外协员监控生产计划的执行情况，根据实际生产进度、物料供应情况及客户需求变化，及时调整物料需求计划。
预排程
1.物料需求计划：指导监督计划员计算物料的毛需求量、净需求量、安全库存量等，为后续正式排程提供准备。
2.排程设计：
①确定工艺流程的组成、各个过程或工序的组成、操作条件与设备、控制方向，以及安全技术措施，确保生产过程的高效、安全和环保。
②通过技术部门接收生产计划，工程人员依据工艺图纸进行工装设计，并与生产部门协商确认工装到位时间，以确保生产准备顺利进行。
生产排程与调度
1.排产模型：制定一整套关于生产计划、准备生产资源、物料采购、工厂布局、生产调度、生产监控和优化等一系列的规范化体系与步骤。
2.成本评估：指导监督计划员在生产前以及生产过程中，时刻跟踪成本情况，评估成本优化空间，为企业降本增效。
3.物料预测：指导监督计划员通过分析历史销售数据和市场趋势，确定未来一段时间内的订单量和产品需求，进而计算所需物料的数量和采购时间，以确保及时采购和安排生产。
4.生产排产：指导监督计划员根据生产工艺流程、设备能力、人员配置及生产优先级，进行生产预排程和主排程，合理安排各生产任务的先后顺序。
5.计划合理性评估：时刻关注计划合理性并进行改进，不断提升公司计划管理能力。
6.库存管理：关注存货周转率，通过生产调度以提升存货周转率，确保企业运营效率和财务健康。
7.外协规则：指导监督计划外协员建立外协管理规则，根据需求发起外协申请流程。
8.对接外协：指导监督计划外协员将外协计划反馈供应商，审核供应商的交货计划。
订单评审
订单可行性评审：根据客户交期和数量要求，参与审核BOM、库存情况、生产周期、产能节拍，评估订单的经济性及交货满足性。
仓储管理
核算安全库存：指导监督计划外协员评估生产所需安全库存，进行合理的库存规划，定期盘点安全库存。

工作经验
1.5年及以上制造业生产计划以及现场管理经验，3年及以上团队管理工作。
2.精通ERP或SAP系统操作，理解图纸，了解生产工艺流程。
3.有汽车零配件生产计划管理优先，硕士毕业优先；
4.综合素质：团队管理、高效执行、沟通协调、坚韧抗压、数据敏锐