生产计划与调度
1、根据公司的生产订单和出货计划，制定车间的月度、季度和年度生产计划。
2、实时监控生产进度，及时发现和解决生产过程中的瓶颈问题。
3、根据订单的紧急程度和重要性，灵活调整生产计划。
生产过程控制
1、建立和完善生产过程中的质量控制体系，确保产品质量符合国家和企业标准。
2、监督生产工人严格按照工艺规程和操作规范进行生产。
3、控制生产成本，合理安排原材料的使用，减少浪费。
人员管理
1、根据车间的生产任务和工作流程，合理配置人力资源。确定各个岗位所需的人员数量和技能要求。
2、制定员工培训计划，提升员工的技能水平和综合素质。
3、关注员工的职业发展，为员工提供晋升通道和发展机会。
成本控制
物料成本控制
能够优化物料使用方法，减少浪费。
人力成本控制
1、根据生产任务合理安排人员，避免人员冗余。
2、合理安排加班时间，平衡员工工作强度和生产成本。
安全管理
1、熟悉车间的安全操作规程和相关法律法规。能够制定和完善车间安全管理制度，包括设备安全操作规范、个人防护用品使用规定等。
2、能够及时发现和排除安全隐患。
3、6S管理。