1）组织构建质量管理体系，完善与监督事业部审核、内审，以及第三方认证、客户审厂的对接，推动不符合项的整改；
2）设计和实施质量指标体系，对产品和服务的质量绩效进行定量、定性分析，识别优势与不足，推动实施质量管理绩效评估与持续改进；
3）组织构建研发质量管理体系，负责研发项目过程质量管理，确保按流程开发、验证及结项交付，保证量产过程顺畅进行；组织构建供应链质量管理体系，明确供应链质量管理体系覆盖的产品、服务和过程环节；
4）建立完善产品技术标准输出与传递下发的质量管控标准，对产品技术标准传递下发至生产制造、采购、检试验等部门前进行评审把关；
5）质量监督、指导本事业部产品技术工程部、装备等相关部门形成产品实现各阶段的输入、输出要求和各关键节点的评审验收标准；
6）对生产制造质量问题归纳分析并督促跟进相关部门制定、落实解决措施计划；
7）负责事业部质量文化的推行，组织质量培训活动，提升员工对质量的认识和责任意识，培养改进创新性人才。