1.每月根据公司生产经营计划和销售市场动态，确保如期完成各项生产任务；及时完成业务部下达的样品生产。任务交期及样品交期及时率根据当年度《年度质量分解目标及管理方案》执行。
2.每月根据生产任务内的产品质量要求，确保产品的生产质量，产品一次交验合格率和样品交付质量合格率为根据当年度《年度质量分解目标及管理方案》执行。
3.对车间管理不断进行改善，每年按公司提出的成本控制目标合理控制生产成本。
4. 每天不定时对车间内进行巡视，巡视内容有（生产、操作流程、制度遵守、5S管理等）
5. 考核管理：对员工进行考核；对于上月部门月度目标不能达标的项目，及时做出改善方案并按照调整修正。安排收集整理上月生产数据，对应分析总结，制作车间月度报表，并上报。
6. 仓库管理：对本部门的仓库进出库、库存有效规范管理负责。
7. 设备管理：每天及时确认审批车间设备维修事项。每年12月份制定第二年的车间设备保养计划，每月组织安排按计划实施设备年度保养，要求完成率100%。
8. 采购管理：每天及时确认审批车间物品的采购申请。
9. 环境与安全：不定期检查本部门的安全及环境隐患，对检查出的隐患进行及时整改或改善。
10. 体系审核：根据公司计划积极参与配合完成公司体系内、外审核。