1、根据公司战略目标和产品线路标规划，承接产线规划、产能提升、精益改善等相关业务，保证需求与产能匹配；
2、落实精益管理的策划开展，逐步推进精益生产，落实至全员共同实现消除过程浪费，提高生产效率；
3、策划精益生产七大浪费、精益十大工具、精益供应链设计及管理的培训等，提升精益业务水平的提升；
4、参与并主导新厂房/改造厂房的规划及建设工作，结合公司战略需求，统筹规划，为产能目标及需求得以实现提供保障；
5、主导产品实现过程中的整体物流方案策划、从原材料包装、来料方式、收配料等，并通过吻合生产节拍实现均衡配料上线，实现全流程物流最优、搬运效率；