1、根据销售订单、库存状况和产能制定详细生产计划，明确产品数量、时间节点和先后顺序，确保按时交付。
2、评估生产环节的产能，协调人员，设备资源，解决产能瓶颈，达到均衡化生产能力。
3、根据生产计划，计算物料需求和到货时间，生成物料需求计划，保障物料供应与生产进行匹配。
4、实时跟踪，物料情况与采购部门协作，避免物料短缺，生产中断。
5、收集、整理生产数据，分析计划与实际的差异，为调整计划和决策，提供依据。
6、收集、整理生产数据，分析计划与实际的差异，为调整计划和决策提供依据。
7、建立完整的BOM表，为生产计划，采购物料管理，成本核算，提供数据支持。
8、完成领导安排的其他工作。