【你的日常使命】
负责制造部门的日常运营管理工作，确保生产活动高效、稳定、安全地进行，在保证产品质量的前提下，按时完成生产任务，达成公司制定的各项生产目标，不断优化生产流程，降低生产成本，提升部门整体运营效率和团队协作能力。
【你需要做的事情】
（一）生产计划与调度管理67
根据销售订单、市场预测及库存情况，协同计划部门制定合理的月度、周度及日度生产计划，明确各生产线的生产任务与排期，确保生产计划与市场需求紧密匹配，提高订单交付及时率。67
实时监控生产进度，依据生产现场实际情况，如设备故障、物料短缺、人员变动等因素，灵活调整生产调度，合理分配人力、物力资源，保障生产活动顺畅进行，及时解决生产过程中出现的各类突发问题，确保生产计划按时完成。67
定期召开生产调度会议，与各部门沟通协调生产相关事宜，收集反馈意见，及时对生产计划和调度方案进行优化和调整，确保各部门之间信息畅通，协同工作高效。67
（二）生产过程管理67
建立并完善生产作业标准流程（SOP），规范员工操作行为，确保产品生产过程符合质量标准和工艺要求，提高产品质量稳定性和一致性。67
深入生产一线，监督检查生产过程中的各项操作是否按照标准流程执行，对违规操作及时纠正和指导，加强现场管理，营造良好的生产作业环境，提高生产效率。67
推动生产过程中的精益生产理念，持续优化生产布局和工艺流程，减少生产过程中的浪费现象，如等待时间、物料搬运距离、不良品率等，降低生产成本，提高生产效益。
（三）设备与工装管理67
制定设备与工装的采购、维护、保养计划，合理安排设备的更新换代和技术改造工作，确保设备与工装的性能满足生产需求，提高设备的利用率和使用寿命。67
监督设备维护主管及相关人员按照计划对设备进行日常维护保养和定期检修工作，及时处理设备故障，保障设备正常运行，减少设备停机时间对生产的影响。67
推动设备管理的信息化建设，建立设备档案和运行数据库，实时监控设备运行状态，通过数据分析为设备的维护、维修和采购提供决策依据，提高设备管理的科学性和精细化程度。
（四）成本控制67
明确各项成本指标，如原材料成本、人工成本、设备维护成本等，并将成本指标分解到各个岗位和生产环节，实行成本的精细化管理。67
从生产流程优化、设备管理、人员配置、物料采购等多个方面入手，挖掘降低成本的潜力，采取有效措施控制成本支出，如通过优化生产工艺减少原材料消耗、合理安排加班降低人工成本、加强设备维护降低维修费用等，确保部门成本控制在预算范围内
【我们希望你拥有的超能力】
1.具有 5 年以上制造行业工作经验，其中 2 年以上制造主管或同等管理岗位工作经验。
2.熟悉生产计划与调度管理、生产过程控制、质量管理、设备管理、成本控制等方面的专业知识，具备丰富的生产管理实践经验。67
3.能够运用数据分析工具对生产数据进行分析和处理，为管理决策提供数据支持。67
4.具备良好的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地组织和激励团队成员，推动部门各项工作的顺利开展。67
5.具备较强的问题解决能力和应变能力，能够在复杂多变的生产环境中迅速解决各类突发问题，确保生产活动的正常进行。67
【我们能为你提供什么】
1.成长空间:丰富的内部培训机会和清晰的职业发展路径，助你快速成为设计领域的专家，
2.工作氛围:开放、多元、充满激情的团队文化，和一群有趣的同事一起并肩作战。
3.丰厚回报:有竞争力的薪酬福利，以及丰富的内部活动。