工作内容：
1.安全的管理，确保车间，人员等安全。6s工作的推进。
2.自己要能够安装。这样才能避免过程中出现的一些人为问题。
3.有订单后，新人（估计劳务工的多）加入的培训(需要徐文金那边要协助）以及人员的安排。确保订单能够按时交出。
4.仓库库存的管理，要对仓库的东西一目了然，心中有数，根据实际数量进行配比。根据库存及订单以及采购周期，采购最低请购量，进行核算申购数量。
5.成本的管理，要从人机料法环方面考虑成本问题，尽可能做到不浪费。
6.针对有问题的部件，做到及时退给客户维修登记，需要及时确认到货。不良率的统计，及时确认。
7.发货状态的确认以及发货后库存数据的抽查确认。（根据ERP等）。
技能要求：
1.有过做班长或者主管经历，能够独立安排生产，人员安排，从人机料法环维度去安排。
2.电脑能熟练使用，基本的函数能够使用。对数据的要有敏感性，能够发现问题，能用不同的方式确认数据的准确性。
3.有一定的管理经验，学习能力和适应能力。