一、设备采购
1. 在固定资产及设备的采购前期参与设备调研，汇总意向设备的调研结果，并进行过程记录；
2. 在完成固定资产及设备的选型后，根据部门主管要求，发起固定资产采购流程；
3. 跟进设备采购节点，及时跟进采购审批、付款、厂商发货、报关、进厂等事宜，确保各节点信息及时与部门相关人员沟通，对所需推进节点如信息填报、签字审批、文件归档、邮寄等事宜进行推进，确保不在流程中卡顿，对可能出现的延期风险及时上报；
4. 对即将入厂的设备提前与仓库沟通，负责对接设备的运输、装卸及搬运、落位，参与优化设备的布局规划并对高效车间规划提出合理化意见；
5. 跟踪设备的进厂调试进度，对已经完成验收的设备归档验收报告，并与采购、财务部门对接完成转固流程。

二、设备管理及维保
1. 对部门内所有固定资产及设备建立和完善设备档案，包括设备台账、技术资料、维护保养记录等并做到及时更新，固化固定资产基础数据；
2. 建立设备的备品及辅耗材台账（包括但不限于关键配件、水气阀门、设备线缆、油品等），对接仓库建立安全库存，定期采购补齐；
3. 制定设备的维保计划，对接设备厂家技术人员及现场使用人员，及时跟进设备的定期精度校验、点检等事项的执行及记录；
4. 对出现故障的设备，跟进预约厂家供应商来现场进行维修，完成维修验收报告的签订与归档。

三、设备处置
1. 按照部门主管要求，发起设备的入库、转卖、借调、报废等处理流程，并与仓库、采购、财务等部门进行对接；
2. 对设备借入借出或出入库的日期、部门，提交相应的固定资产变更单，便于财务部门做固定资产变更处理；
3. 对设备报废、出售、改造等情况填写设备处理清单，提交财务并维护台账