根据优先顺序，以质量和效率为基础，专业地执行工单
规划设备维护保养工作
管理并跟进计划中的停机维护保养
如有必要，在操作上参与维护停机，以促进改进
取消任何第三方的检查
与团队经理/值班经理一起对维护工作进行资源评估
为关键数据制作报告并分析，例如PM工单
通过每年规划维修站点简化计划维护
与设备制造商协商，计划和协调维护停机
与生产部门和工程部门协商，计划和编制停机期间的工作
维护系统中的PM报告
为实现运营目标做出贡献
报告风险、工作条件和自身能力发展需求
如有必要，还可以执行其他任务，以实现部门的总体目标