物流系统流程建设和部门运作 

 1、协助直属领导制订公司年度、季度生产计划和资源需求计划，并据此制订部门中长期工作目标和计划； 

 2、负责协助直属领导规划、统筹和优化生产资源并合理利用，对物流部计划的统筹、部署，并强调各部门对计划的执行力； 

 3、负责计划物流部管理不断改革创新，不断优化运作流程，编制相关的流程文件；

4、全力配合公司质量管理体系的实施和推进。 

 物流供应链管理 

 生产计划控制 

 1、按照流程统筹销售订单的评审，制定滚动的无障碍生产计划并监督实施； 

 2、全面审核总装及吹塑生产计划，合理控制生产时间，监控计划进程，提升交货及时率；

 3、主导并组织相关部门关于异常生产计划的评审，做好妥善的衔接和调整； 

 生产物料控制

 1、负责审核物料需求，监控物料采购入库进程，提高物料交货及时率；

 2、负责审核外发计划的物料情况并对异常情况进行结果跟踪； 

 3、负责审核并提报物料异常（呆滞、报废、不合格、待料、退料、补料等）处理； 

 仓储管理

 1、建立、完善仓库管理制度，严格控制物料的进、销、存等过程； 2、负责审核并协助制定合理库存及库存结构，提高存货周转率，降低库存； 3、合理设计并规划公司仓储空间及物料摆放次序； 4、定期审核仓库物料收、发、存、退、补、单据、账目和物料安全等，定期抽查K3系统的信息及时更新情况，及时了解物料库存状况。 

 负责部门内部组织管理 

 1、部门工作计划与费用预算的制定、审批与实施； 

 2、负责队伍建设，选拔、配置、培训、评价本部门人员；

3、对本部门人员工作职责进行合理分工并展开技能培训，提高员工工作效率；

其他事项 

 1、自觉遵守公司各项规章制度，无条件服从领导工作安排； 

 2、配合公司各项工作的开展，树立良好的企业员工形象；

 3、完成上级领导交办的其他工作。