1、制订各阶段招商计划，确定公司的招商定位和经营类别；


2、制定招商部门工作计划，建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程，并组织贯彻实施，协调、指导、监督、审核各项合同


3、根据项目发展的整体目标，制订招商策略，及系统的招商政策，计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推进。


4、负责安排本部门员工对商家资源的开发、维护和优化工作；负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作；


5、组织进行市场调研，及项目周边商业广场调研分析，撰写项目定位、策划及实施方案，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出后期商场业态布局调整的规划方案


6、组织收集获取商家品牌资源，建立商家品牌档案，分析并确定目标商家品牌，研究并提出优化经营模式，形成各业态主力商家、品牌，辅助商家、品牌进行自身商场业态品牌的压缩与填充的实施方案。