1、 根据部门生产管理要求，组织协调、督促班组员工执行生产计划；
2、负责班组处理生产过程中的重大工艺异常；
3、调整和消除生产中的不良情况，管理班内员工的劳动纪律；
4、监督班组对模具管理、领用、使用的执行情况；
5、监督各个工序物料使用情况，节约成本，避免造成浪费，并及时了解并向上级反馈原材料的使用情况和提出合理性意见；
6、组织清扫活动并定期安排人员进行复检；
7、领导安排的其他工作。