1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、内部配送计划，生产排程，减少停工待料的现象；

2、分析统计各加工中心的产能负荷；

3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；

4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。

5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排；

6、掌握仓库物料信息，保证有随时提供给工厂内其它部门调用的物料；

7、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购。

8、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；