1. 按照项目管理流程开展项目管理工作，确保项目完成公司既定的进度、质量和财务指标，营造公司良好形象，建立长期客户关系。
2. 建立、跟踪和调整项目整体进度计划，合理分配同步开发小组成员的工作、监督考核开发小组工作完成情况。
3. 按要求完成各阶段需要输出的项目报告文件。
4. 建立内部团队、客户、供应商之间顺畅的沟通渠道，组织同步开发小组会议并准备问题清单。
5. 使用问题升级、月度汇报等工具，确保重大问题得到有效遏制并尽快解决。
6. 按照项目时间进度表的要求，实施月度审核。
7. 对潜在风险进行识别，并采取有效的措施进行预防，定期进行项目经验教训的总结，提供流程优化建议。
