1.所有单证的KPI 考核;2.上个月的出货统计,每月月初发给销售副总;3.每周四,仓库会更新一份库存表给国际贸易部,由副部长审核,核对是否正确,并确认呆滞库存的处理方案;4.对仓库\生产的KPI 考核, 跟进KPI 联络单;5.客户打样的审批,按照打样申请的审批流程。6.国内外展会的报名等筹划和参展工作