1、全面负责后整车间（手工、大烫、质检、包装）的管理工作，生产安排、品质控制、员工岗位培训与指导，协调及配合尾部与各部门间的工作事务。
2、熟悉和掌握公司各款生产工艺及要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司的生产编排及车间前道部门各款产品的先后顺序、各款日流量来合理安排后道各小组进行生产。
3、根据车间上线产品，检查各种物料、辅料是否到齐，做好预算和安排。
4、对于进入后道的各款，需要查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工是否合乎标准，发现问题时应及时解决。
5、安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对于已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施。
6、以客户要求为基础，与缝制车间密切配合，及时发现问题、解决问题、提高产品合格
7、加强对后道各小组与辅料的领用和使用的监管，合理使用人力、物力、财力。
8、加强出货管理，出货时组织人员巡查复核，确认数字、款号无误后放行，并把出货资料上传生产部。
9、确定本部门的组织架构和岗位职责，对相关岗位进行考核。
10、落实公司的各项管理制度，严格实施6S生产，搞好车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁，优化部门管理工作。