1.目标计划制订 1. 依实际情况制订部门或科室工作目标计划，并跟进解决相关事宜
2.计划决策审定 1. 订单计划、生产计划、物料计划制订之参与、协调与审核

3.订单分析管理
1.参与订单评审，生产产能分析，通过订单与产能分析评估整体策划公司
生产计划方向性，为主生产计划、其他之相关计划制定的合适性提升准
确度，为公司制定后备计划如：人员招聘、机器添置、方法改善提供依据。
4.进程协调跟进
1.科室内一系列活动之在运作过程中出现异常状况或特殊过程重要节点问
题之跟进、协调、及组织相关部门责任者进行解决以保证计划之正常执行。
2.进料出货跟进：公司于外部界点之相关活动要特别关注，如采购计划实
施状况跟进，确保供方正常交货来支持公司生主产计划实行，达到准时
交货之目标。
5. 制定盘点计划 1. 根据公司实况制定月度、季度、年中、年终盘点计划，并主导、监督过
程总结盘点结果。
6. 制定改善提案
1.不断发现、评审部门内之活动过程，组织人员进行提案评审、试行及可行标准成文，以求精进过程，改进方法，节约成本。
7.异常协调处理 1.生产、交付过程中的异常协调处理
8.培训计划管理 1.制订科室内培训计划 2.定期实施培训计划并考核