1、拟定部门位岗位职责，明确各职责人员之工作划分。
2、执行公司管理制度，建全部门管理要求，完善部门作业流程。
3、指导与监督部门工作，转变下属不正确思想观念及工作态度。
4、协助解决本部门所遇到的问题、困难，临时性工作调配、分担。
5、跟踪报价、打样、工艺资料及ERP输入的进度及完成情况。
6、负责审核报价单、打样单、工艺资料，以及样品的确认。
7、协助本部门与其他部门间的问题沟通，并作出解决方案。
8、组织召开新品讨论会，制定产品生产工艺方案。
9、参与公司制度方案的讨论。
10、定期向上级作工作汇报。