1.根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
2.及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；
3. 定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部；
4.定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；
5.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
6.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法，对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S 的推行状况、目视化管理的执行状况