1、全面负责本部门的日常工作管理。
2、参与销售订单的评审,确保实际产能满足订单交付要求。
3、对生产计划进行制订、审核,针对生产车间的异常情况按实际情况及时进行计划调整,并进行物料和部门间的协调。
4、每月定期组织物料盘存,做到帐,物、卡一致,处理呆废产品和物料,以避免库存积压和呆滞的产生。
5、根据生产需要,及时向采购部提出采购需求计划,确保物料的及时到位,并及时催促采购进度。
6、根据生产指令要求,审核发放物料,及时处理和跟进生产欠料及物料异常,使物料收发得到有效控制。
7、事先预防并定期上报处理呆料、废料和不良品,以盘活公司资产。
8、对下达计划的完成情况进行跟踪督查,对生产数量和成品率做好统计数据,确保流转卡的准确性确保计划完成的进度将不合格数量统计并报质量部,分清原因,保证产品数量和质量信息的准确