1.每天召开班前会及时宣导主管下达的公司精神及昨天生产出现的异常；
2对班组员工进行产品测量及记录培训；
3.监督员工是否认真做好设备点检、夹具点检及日常保养
4.监督员工是否按照质量控制流程检测产品。
5.检查员工测量产品记录是否真实。
6.巡视车间各机台，及时处理长时间停止的设备，保证产量。
7.对车间班组日常工作中出现的异常情况进行记录，并在交班会上曝光。
8.对班组发生的批量质量异常及时上报主管并与其它班组分享。
9.生产过程中的工艺纪律检查（工艺卡、作业员的自检、量具的配置、操作的正确性、产品的摆放、流程卡的填写）