1.产能评估，资源优化，持续改善生产效率；
2.制订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据；
3.制作生产流程图、作业指导书、制程控制计划及制程潜在失效后果与分析等文件件；
4.根据新产品工装治具清单申请制作工装治具并追踪进度，认真确认符合品质及交付；
5.动作分析研究，改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废；
6.不断改善优化生产流程，简化工序降低生产成本；
7.主持PP(Product Pi lot)试产会议，准备试产相关工装流具、文件、并跟进其他相关事宜准时试产；
8.主持PP试产总结会议，准备相关不良坏机数据、不良样板及分析，跟踪改善结果并如期完成；
9.及时完成上级安排的其他任务。