工作内容：
1.根据客户预测计划完成生产部月度产能评估，组织人、机、料资源评审，100%完成客户交付计划；
2.根据内费数据完成数据分析及内费超标原因分析，达成内费0.032%目标；
3.根据每日销售额进行人工成本核算，达成月度直接员工目标；
4.根据公司业务发展及项目增加完成生产部团队建设及人员培养，完善及建立生产部组织架构；
5.根据公司指标对各项数据进行监控整改（原材料利用率 工时利用率 )
5.进行生产安全监督，达成安全生产目标，0事故发生；
6.建立生产部内部制度流程，完善生产部内部，4级表单100%执行运作；
7.协同质保部质量数据完成生产线质量目标达成，确保一次下线合格率98%；
8.每日根据生产计划进行协调资源，确保计划达成；
9.完成直接上级交办的其他工作。