贯彻生产计划，保持生产能力稳定，优化现场生产顺序，合理利用资源，保证准时交付，提高生产效率，降低成本，组织协调技术、质量、效率等方面的改进。
1：工艺，技术对新品的导入做前期准备给予协助
2：根据工艺图纸优化生产现场标准作业指导书，并指导和监督员工标准规范操作
3：现场产品生产节拍的跟进，优化工艺工时节拍
4：所有的设备状态进行跟踪，根据设备提供的AM，PM，TPM给出合理化建议，结合现场优化
5：降低不良品的产生，对DNA开出反馈单，及时进行分析原因，制定改善措施以及预防措施，并对下属进行定期质量培训
6：对车间主管和班组长定期开展6S培训，提升现场6S水平