1.生产计划的排程。根据客户需求，综合生产能力，仓储空间，各项储备物资的库存情况
2.产能的调整。依据生产计划执行单和销售部的交货期，合理调整生产计划的先后顺序，满足交付
3.生产进度的控制。及时跟踪生产进度或进行适当调整
4..物料进度的督促。通过ERP系统，随时了解半成品，成品，原材料，包装物的库存情况，以便确认次日生产计划的零时调整，生产库存量的合理储备，各项短缺物资的及时补充和生产过程的顺畅运行。
5.统计数据的分析。统计当日计划的完成情况，过程情况和异常事项，在当日快反会议上做汇报并跟踪解决相关不能马上解决的事项，并将结果在完成的***时间上报领导。
6.跨车间有关事务的协调沟通。协调公司内各部门的相关工作，解决生产障碍，保证生产顺畅。
7.完成上级临时交办的事项。