1. 区域市场分析和销售生产计划管理
1.1了解分析区域市场，每年负责编写区域市场报告
1.2带领区域人员参照计划开展区域业务
1.3引导区域人员在季度初制定季度销售计划和在每月中期制定下月销售计划以供生产制造部门参考
2.客户管理
2.1 参与和指导区域市场客户日常业务的回复跟进
2.2 根据区域市场计划和业务需要,及时进行下单、生产、出货等全程的订单跟进和管理
3. 市场管理
3.1 制定、实施和管理中心销售策略、市场规划
3.2 对片区销售价格、客户结构、产品组合进行指导和管理
3.3 考察海外市场，收集市场信息，分析市场现状和发展趋势
4. 战略规划和执行
4.1 规划中心内部中长期团队建设，业务拓展和市场策略
4.2 对公司制定的方针、政策、活动等坚决执行、积极配合、有效推进
4.3 指导本区域业务员规划市场开发方向，产品开发方向以及制定相关的战略战术
4.4 协助业务部总监制订中长期业务发展计划和战略部属